Laura Coroianu, CEO Emagic, a acordat un interviu în exclusivitate pentru cotidianul.ro în care vorbeşte despre modul în care criza economică a afectat sectorul de live entertainment din ţară.Care a fost cifra de afaceri a Emagic în anul 2009? Mai mică, mai mare, comparativ cu 2008?
În 2009 cifra de afaceri a companiei Emagic a depăşit pragul de 5 de milioane de euro. Valoarea exactă urmează să fie făcută publică cât de curând, dar putem spune că 2009 a fost un an bun atât pentru noi cât şi pentru industria de live entertainment în general.
Cum merge piaţa de live entertainment? A fost afectată de criza economică? Numărul de concerte şi evenimente a crescut, a rămas constant sau a scăzut, în 2009 şi 2010?
Efectele crizei se resimt şi în domeniul de live entertainment, mai ales în ceea ce priveşte bugetele de marketing ale companiilor care investesc în muzică. Chiar şi aşa, vorbim în mod clar despre o evoluţie a pieţei, numărul spectacolelor creşte de la an la an, iar consumatorii de muzică au în continuare de unde alege. Deşi nu putem spune că s-a simţit o scădere considerabilă în ceea ce priveşte vânzarea de bilete în 2009, pentru că au fost evenimente declarate sold out la scurt timp după confirmare, cum este cazul Sting şi Live From Buena Vista- Tha Havana Lounge, rămâne de văzut cum vor evolua lucrurile în viitor.
Am preferat să amânăm B’estfest decât să oferim publicului sub acelaşi nume cu totul altceva
Care este procentul cerere-ofertă în acest moment?
Există posibilitatea ca în 2010 piaţa să intre pe un trend descendent, creându-se un decalaj între cerere şi ofertă, dar muzica live pare să rămână în continuare una dintre plăcerile pe care publicul nu şi le refuză.
Ce strategii a adoptat Emagic pentru a rezista pe piaţa de live entertaiment? Care sunt cele trei elemente cheie pentru garantarea succesului acestei afaceri?
Strategia care a primat întotdeauna în ceea ce ne priveşte a fost abordarea cu maximă seriozitate a tuturor aspectelor ce ţin de organizarea unui eveniment, începând de la promovarea spectacolului şi până la producţia efectivă. Încă de la începutul activităţii noastre am impus noi standarde pe piaţa de evenimente, oferind publicului înainte de toate calitate. Poziţia noastră de lider pe piaţa concertelor în ultimii 5 ani s-a datorat faptului că întodeauna ne-am făcut temele de casă, ne-am informat şi am calculat chibzuit bugetele evenimentelor, realizând din vreme rezultatele pe care ne putem baza.
În contextul actual al pieţei, găsirea unor parteneri este din ce în ce mai dificilă şi, din păcate, în România, este destul de greu să susţii un eveniment de anvergură doar din vânzarea de bilete. Ar însemna să ridici foarte mult preţul biletelor, dar puterea de cumpărare a românilor este încă foarte scăzută.
Emagic nu a dat nicio “ţeapă” vreunui furnizor sau partener şi vrem să ne menţinem în continuare acest nivel de profesionalism. Chiar dacă ai banii necesari pentru acest business şi relatii foarte bune în domeniu, dacă priveşti lucrurile cu superficialitate, există riscul să te scufunzi mai repede decât te aştepţi.
Emagic nu a dat nici o “ţeapă” vreunui furnizor sau partener, şi vrem să ne menţinem aşa
Care a fost momentul în care piaţa de entertainment din ţară a început să se diversifice şi să înregistreze profit? Ce factori au contribuit la această deschidere neîngrădită către plaja de artişti internaţionali care evitau ţara noastră?
În ultima perioadă, industria de live entertainment din România a înregistrat o evoluţie majoră. Mai avem mult până a ajunge la nivelul pieţei occidentale şi asta în primul rând din cauza lipsei de locaţii adecvate, dar nivelul de profesionalism a crescut şi deja România nu mai ridică semne de întrebare pentru agenţii marilor artişti. Emagic a avut o contribuţie deosebită în cadrul acestui proces şi putem spune că un prim pas spre formarea unei industrii profesioniste a fost concertul Depeche Mode din 2006, primul concert sold-out pe stadion din România . A fost unul dintre primele evenimente realizate la standarde internaţionale. Încetul cu încetul am crescut şi noi, a crescut şi piaţa: în 2007 am organizat prima editie B’ESTFEST cu artişti internaţionali de primă mână. În 2009 am adus-o pe Madonna, eveniment ce a bătut adevărate recorduri pe piaţă.
Care sunt mecanismele prin care Emagic face faţă concurenţei?
Politica şi filosofia activităţilor Emagic se identifică cu sloganul "Serious About Entertainment": publicul este clientul nostru numărul 1.
Emagic a anunţat anularea festivalului B’estfest pentru acest an, pe fondul crizei economice. Aveţi şi alte evenimente muzicale pe care aţi fost nevoiţi să le anulaţi? Vom avea B’estfest în 2011?
Ţinând cont de contextul economic actual, am preferat să-l amânăm decât să oferim publicului sub acelaşi nume cu totul altceva. Festivalul va reveni în vara anului următor, când, sperăm noi, criza va dispărea. Pentru 2010 am anunţat Ciuc Summer Fest pe 16, 17, 18 iulie, un eveniment care le va oferi spectatorilor o nouă experienţă de festival. De asemenea, la începutul lunii iunie, publicul va avea ocazia să-l vadă pentru prima dată live pe Bob Dylan, în cadrul unui nou concept de festival numit Emagic Classics.
Poziţia noastră de lider pe piaţa concertelor în ultimii 5 ani s-a datorat faptului că ne-am făcut întotdeauna temele
Care sunt problemele cu care se confruntă organizatorii de concerte? Care a fost principala motivaţie pentru care artişti cu renume au refuzat până acum invitaţia de a concerta?
Principala problemă cu care se confruntă organizatorii de concerte din ţară este lipsa unor săli, arene sau stadioane care să fie dotate cu infrastructura necesară unui eveniment cu 10, 15, 50, sau chiar 70-80.000 de spectatori. Sunt artişti care cântă doar pe stadion şi care spun „pas” din start oricăror alte sugestii. De asemenea, nu ne putem mândri nici cu o infrastructura rutieră, întregul echipament logistic pentru un artist de calibrul Depeche Mode, Kyle, Metallica, Lenny Kravitz, Iron Maiden sau Madonna înseamnă câteva zeci sau sute de autocamioane de mare tonaj care trebuie să tranziteze rapid şi fără probleme ţările în care spectacolele artistului au loc. O altă problemă o reprezintă taxele foarte mari plătite de organizatorii de spectacole din ţară pentru fiecare bilet achiziţionat, fapt care se reflecta şi în preţul final al biletului.
Ce rol mai joacă sponsorii în acest business? Mai este valabilă expresia “sponsorul nostru, stăpânul nostru”?
În ceea ce priveşte acest gen de parteneriat, într-adevăr, el continuă să joace un rol important, ajutând la menţinerea preţului biletelor la un nivel mai accesibil publicului larg. Aşa cum spuneam mai sus, România este unul dintre statele cu cele mai multe taxe adăugate în preţul unui bilet, iar puterea de cumpărare nu se compară cu alte state europene. Investitia unui partener într-un eveniment muzical ajută în primul rând consumatorul final, publicul.
România este unul dintre statele cu cele mai multe taxe adăugate în preţul unui bilet
Comparativ cu 2008 şi 2009, preţurile biletelor au crescut foarte mult. Mulţi oameni sunt nemulţumiţi că nu pot participa la toate evenimentele pentru că li se pare exagerat să dea minim 100 de lei pe un bilet. Ce a determinat această creştere a preţurilor?
Anul acesta, evenimentele Emagic rămân accesibile din acest punct de vedere, tocmai pentru că ne raportăm şi la puterea de cumpărare a spectatorilor în contextul economic actual.
Există şanse de a vedea U2, Radiohead sau Red Hot Chilli Peppers în ţară ?
Nu este exclusă niciodată aducerea unui artist de top, însă, de fiecare dată, sunt luaţi în considerare o multitudine de factori, începând cu programul artistului şi terminând cu elemente de ordin financiar sau logistic.
Mulţumesc!
