După 17 ani de implicare activă în dezvoltarea companiei Angelli Spumante & Aperitive, în ultimii ani din poziția de membru și speaker al echipei de conducere și administrator delegat al firmei, Alin Ursu nu va mai face parte, începând cu 1 septembrie 2012, din echipa Angelli.

Decizia de a înceta colaborarea îi aparține și se bazează pe motive personale. Atribuțiile lui Alin Ursu vor fi preluate de Marius Obritenschi, pe partea de marketing, de Mihaela Naum pe controlling iar responsabilitatea vânzărilor la nivel național îi revine lui Marius Dumitrașcu.

În cei 17 ani de muncă la Angelli, Alin Ursu, a prins două tipuri de management : cel „mediteranean” – italian și cel „vestic” – german. Momentul zero, așa cum îl numește Alin Ursu, a însemnat trecerea de la un model de business la altul. Adică vânzarea Astese Production – rebrănduit în 2009 în Angelli Spumante – către grupul german Henkell & Co Gruppe, acum unic acționar. În memoria colectivă a rămas reclama care se încheia cu „Angelli, preludiul unei aventuri”. „Din 2004, de când am fost preluaţi de Henkell, putem spune că am luat-o de la început. S-a schimbat modul de abordare, totul se face bugetat. Am intrat într-o multinaţională, care are anumite pretenţii, și pas cu pas, am implementat standardele în companie”, își începe relatarea directorul Angelli Spumante. „Pălăria a fost prea mare pentru foștii proprietari și atunci au decis să vândă”, explică Ursu.

Fiecare tip de management cu avantajele lui. Înainte deciziile se luau mai repede, inclusiv când se achiziţiona materia primă. Pe de altă parte, în aceste momente activitatea este mai bine structurată, se fac previziuni pe următorii cinci ani, inclusiv pe sortimente.

Numirea în funcţia de director general a avut loc după schimbarea managementului și spune că secretul longevităţii sale în companie este încrederea pe care a inspirat-o conducerii. „Este ca într-un cuplu. În momentul în care apare minciuna, vine și despărţirea. Dacă partenerii sunt corecţi și discută permanent, atunci cuplul funcţionează bine. Nu este niciun secret, este o chestiune de încredere și fair play între noi”, arată acesta.

Cel mai dificil an din cariera de manager de companie pentru Alin Ursu  a fost 2010. Atunci s-a considerat un învingător, pentru că a rămas pe profit, în timp ce pe piaţă era o tragedie imensă. A fost momentul în care a simţit că echipa, despre care vorbește cu multă stimă, a muncit la cote maxime și a dat tot ceea ce a avut mai bun. Numărul mic de angajaţi, faptul că 80% din personal are o vechime de 12 ani, iar alţii chiar 17, și că fiecare a știut ce avea de făcut, i-a menţinut pe plus. În Angelli lucrează în total 100 de oameni, din care 40 sunt în forţa de vânzare, răspândită prin ţară.

Alin Ursu a fost managereul care s-a simțit responsabil de greșeala fiecărui coleg și și-a asumat-o de fiecare dată. A susținut promovarea din interior și a considerat că oamenii trebuie lăsaţi să crească într-o companie.

Cel mai mult îi este dor de Cluj, locul în care s-a născut, iar timpul și-l petrece într-o permanentă navetă între București și orașul natal. Îi lipsesc liniștea de acolo și cele trei secunde pe care șoferii le petrec la semafor pe culoarea verde înainte de a accelera, totul fără să se enerveze.

Angelli Spumante & Aperitive este unul din principalii producători și distribuitori de vinuri spumante de pe piața românească. Anul trecut compania a înregistrat o cifră de afaceri de peste 50 de milioane de lei.

Cariera profesională, pe scurt

1992-1993: agent vânzări filiala Sharp Cluj

1994-1995: director filiala Sharp Cluj

1995-2001: director zonal vânzări în Cluj Angelli

2001-2004: director naţional de vânzări Angelli

2004-2006: membru în board-ul director al Angelli, responsabil de vânzări,  logistică, export, realizarea obiectivelor bugetate

2006-prezent: purtător de cuvânt al board-ului director Angelli, reprezentat al grupului Henkell & Co

2009-prezent: administrator delegat Angelli