„Partea cea mai frumoasă este că în Philip Morris România nu există două zile la fel.”

Parcursul lui Ciprian Câmpeanu, Senior Manager P5 Category, Philip Morris România, într-o companie aflată în continuă transformare

„Oamenii care construiesc viitorul” este o serie despre profesioniștii care contribuie, prin munca lor de zi cu zi, la transformarea Philip Morris România și la construirea unui viitor fără fum. Din fabrică, din birouri sau de pe teren, poveștile lor arată cum progresul se construiește prin colaborare, responsabilitate și dorința de a face lucrurile mai bine.

„Partea cea mai frumoasă este că în Philip Morris România nu există două zile la fel.” Pentru Ciprian Câmpeanu, această idee rezumă cel mai bine cei 16 ani petrecuți în companie. Un moment important în parcursul său a fost mutarea la Cluj, unde a preluat conducerea activității business-to-business din regiune. Trecerea de la coordonarea unor echipe la conducerea unei organizații mai mari i-a oferit, pentru prima dată, atât responsabilitatea, cât și libertatea de a lua decizii regionale cu impact direct asupra rezultatelor.

De la roluri în departamentele Vânzări, Marketing și Management logistică și distribuție până la proiecte complexe dezvoltate alături de echipe multidisciplinare, fiecare etapă i-a adus provocări noi și oportunitatea de a învăța din perspective diferite și l-a ajutat să înțeleagă că performanța nu este niciodată doar o realizare individuală.

Nu a reușit din prima. Dar a perseverat

Ciprian se descrie drept o persoană ambițioasă și orientată către rezultate. Știa încă din facultate unde își dorește să lucreze: la Philip Morris România. Nu a reușit din prima încercare, însă nu a renunțat, iar în urmă cu 16 ani obiectivul său a devenit realitate. Îl atrăgeau imaginea companiei în piață, profesionalismul oamenilor și povestea unuia dintre brandurile sale.

Prima zi i-a confirmat că unul dintre lucrurile care diferențiază compania este deschiderea oamenilor și disponibilitatea lor de a-i sprijini pe cei aflați la început de drum: „Prima zi în companie… M-au impresionat energia și deschiderea colegilor, faptul că toată lumea voia să mă ajute. Țin minte că m-a surprins plăcut atmosfera informală. Indiferent de rol sau poziție, oamenii erau foarte deschiși, prietenoși și ușor de abordat.”

Această experiență a fost doar începutul unui parcurs profesional construit pas cu pas. Ciprian a intrat în companie ca agent de vânzări, aproape de consumatori și de realitatea din piață, iar de-a lungul anilor a ocupat roluri în Vânzări, Marketing și Management logistică și distribuție. A coordonat echipe, a preluat responsabilități tot mai complexe și a avut ocazia să înțeleagă businessul din perspective diferite. Astăzi, dezvoltă strategia pentru una dintre categoriile aflate în expansiune în portofoliul de produse fără fum al companiei, un parcurs care reflectă modul în care dezvoltarea profesională se construiește în timp, prin învățare continuă, perseverență și disponibilitatea de a accepta noi provocări.

De la consumator la produs, o imagine completă

În cei 16 ani petrecuți în companie, Ciprian a lucrat în Vânzări, Marketing și Management al lanțului de aprovizionare. Fiecare rol i-a oferit o altă perspectivă: „În Vânzări am învățat să fiu aproape de consumator, în Marketing am învățat să îl ascult și să îi înțeleg nevoile, iar în departamentul de Management logistică și distribuție am înțeles ce se află în spatele fiecărui produs care ajunge pe piață.”, spune el.

Dincolo de competențele specifice fiecărui domeniu, aceste experiențe i-au oferit o lecție care se regăsește astăzi în felul în care privește atât rezultatele, cât și rolul echipei: „Experiența și cunoștințele contează, dar diferența o fac întotdeauna oamenii și felul în care lucrează împreună.”

Între analiză, strategie și oameni

Astăzi, Ciprian dezvoltă și coordonează strategia pentru pliculețele cu nicotină ZYN în România, o categorie aflată în plină expansiune în portofoliul global fără fum al Philip Morris International. Activitatea sa pornește de la înțelegerea consumatorilor și a evoluțiilor din piață și continuă cu transformarea acestor informații în inițiative care contribuie la dezvoltarea brandului. „Este un rol care combină analiza, strategia și colaborarea cu celelalte departamente.”, explică el.

Dar componenta de business nu poate fi separată de cea umană. Pentru Ciprian, dezvoltarea oamenilor din echipă este o parte importantă a responsabilităților sale, pentru că, așa cum spune el, „cele mai bune rezultate vin întotdeauna prin oameni”.

Într-o piață dinamică, nicio zi nu poate fi planificată până în cele mai mici detalii. Apar permanent situații noi, iar răspunsul la ele presupune prioritizare, adaptare rapidă și găsirea unor soluții potrivite contextului.

„Cred că adaptabilitatea și capacitatea de a lucra în echipă sunt esențiale. În plus, este important să înțelegi rapid contextul, să fii deschis la învățare și să poți lua decizii într-un mediu dinamic, în care lucrurile se schimbă rapid.”, mai adaugă Ciprian.

De ce succesul nu este niciodată individual

Dintre numeroasele proiecte la care a lucrat, Ciprian tinde să îl considere cel mai important pe cel mai recent. Nu pentru că experiențele anterioare și-ar pierde relevanța, ci pentru că proiectul actual este cel care aduce provocările și motivația prezentului.

Cel mai recent exemplu este parteneriatul cu festivalul Untold, care, potrivit lui Ciprian, a inclus cea mai amplă activare B2C (business-to-consumer) realizată de un brand în cadrul festivalului. Dincolo de amploarea sa, proiectul i-a reconfirmat o idee care traversează întregul său parcurs profesional: „Atunci când ai persoanele potrivite în rolurile potrivite și o echipă care lucrează pentru același obiectiv, chiar și cele mai ambițioase proiecte devin realitate.”

Pentru Ciprian, acesta este un mod de a privi succesul: ca rezultat al încrederii, colaborării și capacității unei echipe de a transforma o idee într-o experiență concretă.

Provocări noi, chiar și după 16 ani

După 16 ani în companie, Ciprian privește Philip Morris România ca pe locul în care a avut constant oportunitatea să învețe și să se reinventeze profesional. „Apreciez încrederea pe care compania o oferă oamenilor și libertatea de a veni cu idei, de a le pune în practică și de a vedea cum se transformă în proiecte reale.”, spune el.

Diversitatea rolurilor, a proiectelor și a oamenilor cu care a lucrat este și motivul pentru care continuă să găsească aici noi provocări. Într-un mediu în care nu există două zile la fel, dezvoltarea profesională vine firesc, odată cu fiecare experiență nouă.

Povestea lui Ciprian Câmpeanu este una dintre miile de povești care ilustrează impactul Philip Morris International în România. În spatele fiecărui produs care pleacă din fabrica de la Otopeni către una dintre cele peste 50 de piețe internaționale se află oameni, competențe și parteneriate construite în timp. Cu peste 1.500 de angajați, 4.300 de furnizori locali și aproximativ 9.000 de locuri de muncă susținute în economie, compania contribuie la un ecosistem în care progresul este rezultatul unui efort comun al mii de oameni. Aceștia sunt, de fapt, oamenii care construiesc viitorul: discret, consecvent și de multe ori departe de lumina reflectoarelor, dar cu un impact care se vede în economie, în comunități și în produsele fabricate în România care ajung astăzi în întreaga lume.