Caietul de sarcini vizează crearea unei identități vizuale moderne și comunicarea noilor direcții de business.
Poșta nu mai vrea să fie percepută doar ca distribuitorul de pensii și facturi, ci ca jucător în E-commerce și servicii de curierat rapid, Servicii financiare de proximitatet(transformarea oficiului poștal în punct de depunere/retragere numerar) și. digitalizare – promovarea noilor aplicații și a fluxurilor automate.
Contextul acestei achiziții, unul critic
În timp ce competitori precum Fan Courier sau Sameday au investit masiv în branding și experiența utilizatorului, Poșta Română a rămas captivă unei imagini birocratice. Această campanie de 1,3 milioane lei este încercarea conducerii de a demonstra că instituția poate fi și la modă, eficientă și, mai ales, relevantă pentru tânăra generație de consumatori digitali.
Noua Poștă
Deși campania publicitară poate „polei” imaginea, marea provocare rămâne discrepanța dintre promisiunea de marketing și realitatea de la ghișeu.
Reforma Poștei depinde de succesul intrării pe nișe precum brokerajul de asigurări sau punctele de ridicare coletărie 24/7. Mai mult, miza este atragerea publicului tânăr, care este viitorul.
Astfel campania va dura un an, pe trei direcții.
Online și Social Media: Potrivit caietului de sarcini ,este canalul prioritar pentru a atrage clienții de e-commerce.
Include reclame pe Facebook, Instagram și Google, plus parteneriate cu influenceri.
Media Tradițională (TV și Radio): Esențială pentru segmentul de vârstă care utilizează serviciile financiare și plata pensiilor.
Reclamele TV vor pune accent pe siguranță și tradiție, dar într-o prezentare modernă.
Publicitate Outdoor
Panotaj în marile orașe și, mai ales, în proximitatea punctelor strategice (noduri de transport, gări și propriile oficii poștale).
Poșta Română este compania de stat cu cei mai mulți angajați, respectiv 21.000, și cu prezență 100% pe teritoriul României. Are o rețea de peste 5.500 de puncte de contact (oficii poștale, ghișee și agenții).
